NOTRE CADRE DE RÉFÉRENCES
Ethique et déontologie
Nandi Dossou est une consultante certifiée Arc En Ciel DISC©®, Assess Manager et en coaching avec la méthode TKI de Gestion des conflits par The Myers-Briggs Company.
A propos de la méthode Arc-en-ciel DISC
La Méthode Arc En Ciel DISC©® est reconnue pour sa valeur ajoutée dans le processus d’amélioration des performances d’une personne, d’une équipe ou d’une entreprise.
La Méthode Arc En Ciel DISC©® propose à tous les professionnels en entreprise un modèle original en quatre étapes pour développer les personnes dans leurs fonctions en vue d’une efficacité optimale.
1. Mieux se connaître dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle.
2. S’assouplir et se développer tout en respectant ses limites
3. Mieux reconnaître les autres (collaborateurs, collègues, managers) dans leurs forces et faiblesses en tant que personnes et dans leurs fonctions professionnelles.
4. Intégrer et prendre en compte la situation.
La Méthode Arc En Ciel DISC©® est directement opérationnelle dans de nombreux domaines comme le management :
Identifier les causes potentielles de conflits afin de les éviter
Agir sur la qualité des relations entre collaborateurs
Renforcer la qualité des liaisons entre les services de l’entreprise et faciliter la prise en compte des besoins réciproques
Développer son leadership
A propos d’ Assess Manager
La méthode, basée sur un questionnaire issu de 5 années de recherche, permet de poser un cadre concernant les compétences attendues de la fonction managériale. Le manager sera ainsi évalué sur un « référentiel de compétences en management » universel et fiable. Les résultats du test et l’accompagnement approprié permettent:
De donner des repères communs aux managers quant aux attendus généraux de la fonction
De guider les actions des managers dans leur quotidien
De poser des valeurs associées au référentiel de compétences managériales : des façons de parler, le rapport à l’exigence et la qualité, le rapport au stress et la gestion de la quantité de travail, etc.
De guider les façons d’interagir afin d’atteindre les résultats attendus.
