La clé d’une croissance réussie ? L’excellence managériale !

Start-up, scale-up, quel que soit votre domaine d’activité, votre ambition est avant tout de changer le monde. Vous avez créé votre entreprise dans le but d’avoir un impact positif dans la société et transformer votre industrie. Pour y arriver, vous misez sur une croissance exponentielle.

Il s’agit d’une magnifique ambition mais la croissance génère d’autres problématiques : rétention et attractivité des talents, consolidation du management, pérennité de la culture d’entreprise… Votre croissance n’atteindra pas son ultime potentiel si l’humain n’est pas au centre de vos préoccupations.

Les managers : clé de voûte de votre croissance

Le principal vecteur de réussite de votre entreprise sont vos collaborateurs et encore plus particulièrement les managers, véritable clé de voûte de votre activité.

Le dynamisme de votre croissance a un effet accélérateur sur la carrière de vos collaborateurs. Ils deviennent très rapidement managers. Cette progression est excitante mais elle doit être accompagnée afin de les aider à réussir leurs missions. En effet, Ils sont en première ligne pour relever les défis de la transformation : nouveaux modes de collaboration, nouveau rapport à la hiérarchie, quête de sens des collaborateurs…

J’explique dans cet article les principaux risques RH encourus par les start-up et scale-up ainsi que les clés pour sécuriser le précieux capital humain.

Absence d’accompagnement des managers : 2 risques majeurs

1. Erosion des talents et de la performance

• Le nombre des effectifs augmente mais le turn over est important. Vous êtes sans cesse en train de recruter ;
• Vous vous retrouvez avec des collaborateurs issus de cultures d’entreprise très différentes entraînant la dilution voir la toxicité de votre culture ;
• Votre management des talents ne peut pas se solidifier par manque de rétention des collaborateurs à potentiel et notamment ceux qui ont vu grandir l’entreprise ;
• Les collaborateurs progressent vite mais mal car le management change souvent ;
• Le fossé se creuse entre les équipes sur le terrain et le leadership ;
• Les missions et les projets prennent du temps ou sont avortés à cause de cette spirale infernale. Votre croissance est menacée.

Sans un management ancré dans une vision et une culture fortes, vous risquez de devenir un géant aux pieds d’argile.

2. Réputation entachée

La réputation de l’entreprise peut ainsi être entachée comme nous avons pu le voir à travers des mouvements comme celui de #balancetastartup ou encore avec des commentaires négatifs sur Glassdoor ou les réseaux sociaux.

Pourtant, la réputation de l’entreprise est au cœur de la rétention et de l’attractivité des talents. Les candidats qui souhaitent travailler dans une start-up ou scale-up veulent contribuer à changer le monde et ne sont pas uniquement là pour recevoir un salaire.

Les clés pour sécuriser votre croissance dans un contexte en mouvement

Pour relever l’ensemble de ces challenges, sécuriser votre croissance et devenir si désiré la future licorne de la tech française, il est impératif de renforcer votre management.

Comment?

Apprenez aux managers à accueillir l’hypercroissance et à faire face au changement. Faites émerger les futurs leaders et renforcer le leadership des équipes dirigeantes. Aidez-les à monter en compétences pour répondre aux défis actuels et à piloter efficacement vos équipes en France et à l’international.

Aujourd’hui un manager doit revoir sa façon d’encadrer une équipe pour endosser le rôle de manager coach, libérer les potentiels, accorder de l’autonomie, faire des feedbacks mais savoir aussi prendre les décisions nécessaires pour répondre aux exigences de ses objectifs.

Les socles d’appui pour mieux accompagner

En Interne

• Votre idéal de départ. Etre une entreprise avec une vision et une raison d’être sont des éléments essentiels. La culture d’entreprise est un terreau essentiel à la transformation.
• Un environnement propice au développement des soft skills de vos collaborateurs et leur potentiel :
• Une culture d’entreprise apprenante capable de favoriser les échanges entre pairs ;
• Une véritable qualité de vie au travail. Être une entreprise où il fait bon vivre est important pour retenir les talents !

En externe

• La participation de vos managers à des meet-up et conférences thématiques au sein de votre écosystème.
• L’inscription à des formations ou coaching au management alignées avec vos objectifs stratégiques et opérationnels.

En effet, un regard extérieur favorise la prise de recul et permet ainsi de travailler leurs axes de développement et capitaliser sur leurs aptitudes déjà acquises. En guise d’inspiration, mon offre dédiée à la problématique managériale des start-ups ici.

 

Le cabinet Prexellence Conseil est né de cette volonté d’accompagner les start-up à réussir leur ambition par le biais de l’excellence managériale. Je crois qu’aucun manager ne mérite d’échouer par manque d’accompagnement, aucun collaborateur ne mérite de démissionner à cause d’un manager mal équipé, aucune entreprise ne mérite la sous-performance par manque d’excellence managériale.

Nous vous aidons à déployer un leadership centré sur l’humain et suffisamment agile pour accueillir le changement permanent et ainsi structurer votre croissance.

Envie de nous rencontrer ou d’en savoir plus sur nous ? Contactez-nous.