Réussissez votre prochaine
étape de croissance
Pour réussir les prochaines étapes de votre développement, vous avez besoin de consolider votre management, du manager débutant au manager de managers.
Relevez le défi de la transformation managériale centré sur l’humain
Les modèles de management et de leadership ont évolué et n’ont jamais été autant challengés. Le rapport à l’autorité a changé. L’environnement économique et humain des entreprises mute en permanence.
Relevez le défi de la transformation managériale centré sur l’humain
Les modèles de management et de leadership ont évolué et n’ont jamais été autant challengés. Le rapport à l’autorité a changé. L’environnement économique et humain des entreprises mute en permanence.
Le leadership évolue loin du concept de “command and control”
Le déploiement du travail à distance change la donne en matière de gestion des équipes.
Les collaborateurs sont en quête de considération, d’autonomie et de sens.
Les managers, pièce maîtresse de votre entreprise
Légitimité, efficacité, performance… aidez vos managers à avoir conscience de leurs forces, à être en capacité d’actionner les bons leviers en fonction des situations rencontrées, à être apprécié de ses équipes.
Les managers, pièce maîtresse de votre entreprise
Légitimité, efficacité, performance… aidez vos managers à avoir conscience de leurs forces, à être en capacité d’actionner les bons leviers en fonction des situations rencontrées, à être apprécié de ses équipes.
La transmission de l’expérience managériale en interne est difficile ?
Découvrez nos solutions d’excellence managériale !
Préparer les
collaborateurs à devenir
des managers
Aider les managers à devenir
manager de managers
en adoptant la bonne posture et
les bons réflexes
Accompagner les managers
à développer les compétences
nécessaire pour endosser
le costume du nouveau leader
3 pilliers au choix pour renforcer le leadership de votre management
01
Diagnostic managérial
OBJECTIFS
Identifier les forces et les leviers de progrès de vos managers pour mieux les guider dans leur développement professionnel.
LES CRITÈRES ÉVALUÉS
Style de leadership, agilité managériale et degré d’efficience ;
Aptitudes managériales sur un référentiel de 15 compétences du management.
DURÉE
2 heures avec échanges et debrief sur les résultats des questionnaires et mise en place du plan d’action.
LIVRABLES
Rapport complet et détaillé avec les recommandations sur les potentialités inexploitées ou à développer par manager ou par équipe de managers.
02
Efficacité Managériale
OBJECTIFS
Accompagner vos managers à devenir efficace grâce à la compréhension de leur personnalité, communication interpersonnelle et mode de gestion de conflits .
Personnalité : Mieux se comprendre et communiquer avec le DISC
Conflits : Gérer les conflits avec la méthode TKI de Myers-Briggs
DURÉE
2 heures avec échanges et debrief sur les résultats des questionnaires et mise en place du plan d’action.
LIVRABLES
Rapport complet et détaillé avec les recommandations sur les potentialités inexploitées ou à développer par manager ou par équipe de managers.
03
Coaching orienté solution pour Manager débutant et Manager leader
OBJECTIFS
Faciliter l’acquisition de compétences managériales clés. Vaincre les challenges de sa fonction managériale. Identifier ses propres solutions face aux défis, aspirations et objectifs.
COMMENT
A distance
EXEMPLES
Parler en public sans stress
Bâtir sa légitimité
DURÉE
A la carte selon le besoin
“J’ai fait appel à Nandi pour évaluer mon potentiel managérial et mon projet de carrière.
Grâce à cet accompagnement, mon profil a été validé par ma hiérarchie pour devenir manager.
J’ai obtenu une meilleure efficacité relationnelle et professionnelle en interne mais aussi plus d’épanouissement personnel.”Patrick, Senior Account Manager au sein d’une licorne française
“En tant que manager, il est important de connaître ses points forts et ses axes d’amélioration
afin de mieux accompagner ses collaborateurs. J’ai choisi de travailler avec Nandi car
j’apprécie son talent et son enthousiasme. Dans son accompagnement, j’ai particulièrement
aimé le diagnostic arc-en-ciel DISC qui dépeint parfaitement ma personnalité tout en me
donnant des clés pour continuer ce travail de réflexion après l’accompagnement. Grâce à
Nandi, j’ai pris conscience de l’importance des émotions et de faire preuve d’empathie
envers les autres. Enfin, je dois m’améliorer dans la gestion de conflits !”Sarah Bedford, Senior Manager, Livestorm
“Comme beaucoup de managers, j’ai rencontré des difficultés par le passé. Malheureusement, à cette époque, je n’ai pas eu la chance d’être accompagné pour m’aider à y faire face. À chaque fois, j’ai dû résoudre mes problèmes de manière empirique. J’ai choisi de me faire accompagner par Nandi car ma carrière évolue. En effet, je viens d’obtenir un nouveau poste de senior manager dans une startup avec une grande ambition de croissance et j’avais besoin d’avoir un véritable diagnostic. Nandi a su analyser mes axes d’améliorations, mettre des mots et des concepts sur des intuitions. Aujourd’hui, j’ai une idée claire des compétences sur lesquelles capitaliser et celles sur lesquels je dois travailler. J’ai particulièrement apprécié l’empathie de Nandi tout au long de notre collaboration.”
Guillaume Corp, CRO (chief revenue officer), Jaji
Nandi Dossou est une consultante certifiée Arc En Ciel DISC©®, Assess Manager et en coaching avec la méthode TKI de Gestion des conflits par The Myers-Briggs Company.
Découvrez notre méthodologie et notre code déontologie.
Pour les missions d’envergure, Prexellence Conseil peut s’appuyer sur le réseau des coachs certifiés Assess Manager.
