6 conseils aux managers pour retrouver un nouvel élan

Imprévus, adaptation au jour le jour, travail à distance, réorganisation d’entreprise, votre management a été peut-être mis à rude épreuve. Vous avez peut-être besoin d’un nouvel élan pour engager vos équipes et atteindre vos objectifs. Pour relever ce défi, je partage avec vous 6 conseils pour un management apaisé et efficace.

1. Reconnaître la difficulté de la situation

Depuis la pandémie, il faut reconnaître que l’organisation du travail a été bouleversé. La période continue d’être compliquée et l’incertitude est toujours à l’ordre du jour. Même si des moments de convivialité sont de nouveau possibles et le retour au bureau est facilité, n’oubliez pas que la situation peut changer rapidement. Votre vie comme celles de vos équipes seront soumises aux aléas de potentielles réadaptations avec leurs lots de contraintes.

Intégrez cela dans votre organisation et n’ayez pas peur d’être transparent avec votre équipe.

2. Gérer les émotions avec une meilleure communication

Comme vous avez pu le constater, la gestion des émotions fait désormais partie de votre quotidien de manager !

Là encore, vous ne pouvez pas ignorer cette nouvelle donne. La pandémie a eu un impact psychologique élevé sur les équipes. De nombreuses études montrent une nette augmentation du stress, de l’anxiété, de la fragilité et de la fatigue mentale auprès des collaborateurs. Les causes sont multiples : l’isolement, le travail à distance subi, le manque d’activité physique, absence de frontières entre vie privée et vie professionnelle….

La libération de la parole est la meilleure façon de contrer ces désagréments. Vos équipes ont besoin de parler. Laissez vos collaborateurs s’exprimer et proposer des solutions. Il est temps d’endosser votre posture de manager coach pour les laisser émettre des idées pour améliorer votre manière de fonctionner.

Pour cela, créez de nouveaux temps d’échanges avec vos équipes. Ils seront certainement constructifs.

3. Retrouver des moments conviviaux avec vos équipes

Bien que le travail hybride ou 100% à distance a changé la donne pour beaucoup de managers, il est toutefois capital de mettre en place des rituels de convivialité.

Quelques exemples de rituels : organiser un déjeuner tous les 1er lundi du mois avec toute votre équipe, faire des quiz ou des devinettes chaque jeudi après-midi pour créer de la positivité, prévoir par exemple un team building assez léger ou improvisé qui peut se réaliser en distanciel chaque trimestre.

Idée de team building sympa et fastoche: vous demandez à chaque membre de votre équipe de prendre en photo un objet insolite qui leur appartient et de le partager sur un dossier commun. Puis vous demandez aux équipes de deviner à qui appartient chaque paire de chaussures et pourquoi. Que la réponse soit juste ou erronée, demandez ensuite au propriétaire supposé de parler de cette chaussure en quelques minutes. Fou rire garanti ! Cet exercice permet d’avoir une meilleure connaissance des collègues.

Ces moments vont permettre à vos équipes de retrouver le plaisir d’être ensemble, de la motivation et du sens au travail.

4. Se concentrer sur l’essentiel

Etant donné le contexte du monde après pandémie, vous n’avez plus le temps de vous éparpiller. Recentrez-vous sur l’essentiel. Pour cela, il est important d’avoir une idée claire de vos objectifs vitaux à atteindre.

Prenez du recul sur l’ensemble des éléments qui remplissent votre to-do list. Choisissez ceux qui permettent à votre équipe et à vous même d’être productifs et en réussite.

Less is more comme on le dit souvent!

5. Lâcher du lest

L’environnement continue d’être incertain et complexe. Cependant, vous ne pouvez pas porter tous les problèmes du monde sur vos épaules et trouver une solution à tout.

N’hésitez pas à demander de l’aide pour bénéficier de l’expérience des autres. Ne restez pas seul face aux situations difficiles. La meilleure façon de vous en sortir est de vous tourner vers les autres.

Faites fonctionner l’intelligence collective. Rappelez-vous : ensemble on va plus loin

6. Réaligner votre équipe

Des collaborateurs quittent votre équipe ? Vous devez gérer un nouveau périmètre?

Saisissez cette opportunité pour repenser votre management et apporter une nouvelle vision. De quel profil avez-vous besoin ? Quelles sont les compétences requises pour mener votre mission ? C’est le moment de combler les départs de manière intelligente et de rebondir pour anticiper vos besoins pour une équipe toujours plus agile et performante.

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